筑梦家集团举行 2026 届新员工入职典礼

2026 年 4 月 9 日，上午九点。望京 SOHO T2 的一层大厅比平时安静一些。椅子排得很整齐，每一张椅背上都贴着一个名字。

这是筑梦家集团 2026 届新员工的入职典礼。流程不长，没有念不完的数据，也没有排到中午的议程。我们只想把两件事说清楚：欢迎你们来；以后有人陪着你走。

阳光从玻璃幕墙斜进来，落在签到台的胸牌上，落在一本本还带着塑封的员工手册上。有人提前半小时就到，站在台子前面反复确认自己名字怎么写；有人被同事领着找座位，一路小声问「你紧张吗」。掌声响起来的时候，坐在前排的几位前辈，笑得比新人还开心。

典礼上，筑梦家控股集团董事长兼总经理只讲了很短的一段话。没有讲成绩，讲的是「怎么把一个人带到能独当一面」。

「房子是给人住的，公司是给人成长的。你们今天走进来，我们就要对这几年负责——让你有一天回头看，觉得这一步走对了。」

筑梦家控股集团
董事长兼总经理

『陪伴』是怎么落地的

话说得再好听，也要落到日常里。集团的做法不复杂：一个人带一个人，一周陪一周。

导师制

从这一天起，每位新员工都会有一位导师。不是挂名的那种，是真正坐在你附近、电话随时打得通的那种。

导师要做的，都是很具体的小事：

• 带你认人。知道每个环节该敲谁的门，比记住组织架构图有用得多。
• 陪你跑现场。第一次带看、第一次上工地、第一次和客户坐下来谈，导师都在旁边。
• 接住你的问题。同一件事问三遍也不会被嫌烦——这一点，我们提前和导师说好了。
• 替你把关。文件、话术、报价，在出错之前，先有人帮你看一眼。

导师也不是单向付出。带教被写进集团职业规划与培训体系里，带得认真的人会被看见、被记住。陪伴这件事得有来有回，才走得久。

第一周

第一周不排业绩，也不考核。这一周只有一个任务：熟悉。

熟悉你的工位、你的门禁卡、报销流程怎么走；熟悉五个业务板块各自在做什么——筑梦家房产经纪、筑梦家建设施工、筑梦家置业发展、筑梦家资产管理、筑梦家生活服务；熟悉这座城市里我们服务过的那些社区、那些门店、那些把钥匙交到我们手上的人。

熟悉人，比熟悉流程更花时间。所以第一周里留了整块的时间给员工座谈：新人问，前辈答，问题可以很傻，答案可以很长。也会有人和你一起吃午饭，聊聊哪条路早高峰堵、楼下哪家咖啡好喝、遇到不讲理的客户该怎么办。

「我以为入职就是发个工牌、听两天课。结果第一周结束，我已经知道遇到难题该找谁了。」

—— 一位 2026 届新员工

从这里开始，慢慢长起来

筑梦家相信一件很朴素的事：好的服务不是喊出来的口号，是一个人被好好对待之后，自然对待别人的方式。

所以入职典礼不是仪式的结束，是陪伴的开始。接下来的日子会有点难——要背的知识点很多，要见的人很多，会犯错，也会沮丧。但请记住今天大厅里的掌声：你不是一个人在学走路。

用心筑，长久伴，在身边。这句话我们说给客户，也说给刚走进来的你。

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